…merawebb Peter Hellmans Nätverk

Händerna på ratten – inte på mobilen

I dag den 30 november har regeringen beslutat om en ändring i trafikförordningen gällande hur mobiltelefoner och annan kommunikationsutrustning får användas av förare under färd på väg. Från och med den 1 februari 2018 kommer det inte längre att vara tillåtet för en förare att använda en mobiltelefon eller annan kommunikationsutrustning genom att hålla den i handen under färd med motordrivet fordon.
– Nu kommer det bli tydligare att man inte får hålla på att fippla med luren när man är ute och kör med bilen. En tydligare regel gör att fler kommer att följa den. Detta är ytterligare en åtgärd som regeringen vidtar för att i enlighet med nollvisionen förbättra trafiksäkerheten på svenska vägar, säger infrastrukturminister Tomas Eneroth.
I december 2013 infördes en bestämmelse med syftet att minska det trafikfarliga användandet av mobiltelefoner och annan kommunikationsutrustning. Enligt bestämmelsen är det tillåtet för förare att använda mobiltelefon och annan kommunikationsutrustning så länge det inte utgör någon trafikfara.
Transportstyrelsen har härefter fått i uppdrag av regeringen att utvärdera denna bestämmelse vilket resulterade i ett förslag till regeländring i trafikförordningen.
Ändringen innebär att en förare inte får använda mobiltelefon eller annan kommunikationsutrustning på ett sådant sätt att hen håller den i handen. Förbudet mot att hålla utrustningen i handen gäller utan att det behöver göras en prövning av om användningen påverkat framförandet av fordonet negativt.

Betr Förlusten för Stockholm av EU läkemedels myndighet EMA-
”Affärer görs av personer med internationella nätverk”.
Jag läste DI Debattartikel den 21 nov av Stockholms Handelskammare och aspekten varför vi förlorade kampen mot Amsterdam och att vi måste komma till krisinsikt.
Deras motivering var kort att vi saknar bra infrastruktur och bostäder i Stockholm.
En ytterligare mycket viktig aspekt att affärer görs av människor som regelbundet träffas i olika sammanhang. Stockholm har bla tappat de stora internationella läkemedelskongresserna och mötena till Amsterdam och några andra aktiva storstäder i Europa som Paris.
För flera år sedan hade vi i Stockholm två mycket kompetenta kongressarrangörer som såg till och attraherade att internationella möten förlades till Stockholm. De var delaktiga ute i internationella nätverk och hade mycket bra globala relationer. När Stockholm Convention Bureau och Congrex såldes respektive försvann så minskade aktiviteterna om att få fortbildningsmöten till Stockholm.
Inom Läkemedel, ekonomi, teknik, arkitektur mm. Dessa möten inbringade mycket pengar till flyget, hotellen mässan, restauranger, taxi mm Vidare fick stat och kommun in massa skattepengar och moms. En annan viktig aspekt var att när mötet var i Stockholm under ex en cardiologi kongress träffades 200000 tusen hjärtläkare – och kirurger och vårt kära Stockholm fick massvis med marknadsföring och många nätverkskontakter togs inom läkemedelsindustrin.
Affärer görs av människor med internationella nätverk och bra relationer. I Stockholm och även i Sverige tror vi för mycket på digital kommunikation. De viktiga möten inom fortbildningsbranscher är att kontinuerligt hålla sig uppdaterad i realtid via fysiska möten. Läkemedel, ekonomi, revision, juridik och arkitektur – man måste hela tiden träffas och mötas. Vi måste finnas med i dessa sammanhang. Det finns ett samband om ex läkemedelsindustrin träffas mer i Amsterdam än i Stockholm kommer de har större chans att få en EU myndighet som genererar mycket pengar och är image – och profilskapande för en destination. Vår hela industri omsätter ca 10% av BNP om jag följer internationella definitioner. Enligt Tillväxtverket så är det bara knappt 2-3% beroende på att de mäter turism mycket mer marginellt. Leder till att de finns för lite resurser och status inom vår näring… Jag tror på digitalisering men det är ett verktyg som man kan kommunicera med när man känner varandra. Det måste adderas med internationella kontakter och nätverk så att vi är delaktiga i internationella sammanhang. Vi måste se till så att Visit Sweden och Visit Stockholm blir mer aktiva och bevakar mötesindustrin internationellt. Vi måste uppmuntra privata lokala och regionala aktörer som ser till att fler internationella akademiska möten hamnar i Stockholm och att man koordinerar så att det finns bra DMC som i fornstora dagar. Värdekedjan för att få hit fler möten är att vi vässar oss och skapar nya aktiva DMC som jobbar med non profitbranschen och är sambandscentralen med hotellen, flyget och mässan.
Personer med stora internationella kontakter som går i pension bör uppmuntras att jobba internationellt så att den internationella kunskapsöverföringen fungerar för nästa generationer. Jämför hur flera andra städer jobbar i Europa….Höj statusen för branschen se till så att vi har samma definitioner som flera andra länder har i omvärlden så att vi också hamnar på en omsättning på ca 9-10 % av BNP skulle innebära att vi skulle attrahera flera kompetenta medarbetare och vi skulle få mer arbetstillfällen, skatte intäkter och på sikt flera internationella myndigheter till Stockholm och Sverige.
Reseanalytiker Peter Hellman peter.hellman@gmail.com 0709503878

Betr

Resebyråtoppen Travel News nov 2017

Vad jag kan konstatera mot tidigare år när jag gjorde researchen i 18 år.

Vi lade ner mer tid på dialog och analys när vi gjorde de tidigare listorna -stämde av med SRF och fick större utrymme i tidningen.
Har nedan listat 10 spontana kommentarer ang listan som publicerades i TN nov nr 2017.

* Jämförelserna mot förgående år haltar när flera av de stora resebyråerna inkl Norden/Skandinavien omsättning och resultat i 2016 års siffror- som skall jämföras med 2015- Amex GBT
redovisar Sverige omsättning -de som ligger före i omsättningstoppen redovisar hela sin försäljning i Norden och eller internationellt. Flygstolen, Flygpoolen och Ebookers likaså.
• Resias omsättning inkl alla deras franchisepartners -och de flesta över 10 st av rbr finns även de med på 100 listan-det blir missvisande om man räknar totalen
• Vi hade flera byråer som hade brutna räkenskapsår och hade en dialog med dem för att få med relevanta siffror och nämnde då att de var egna uppgifter
* Resevaruhuset finns inte med för första gången!Gick i KK 2017- Borde varit med eftersom det är 2016 års siffror som visas. Travelink borde även de finnas med på listan
• Ebookers vinstmarginal på 22,1 % är säkert många intresserade att ta del av.
• Lingmerths omsättning på över 713 miljoner sek och ett resultat ca 15 miljoner på traditionell resebyråverksamhet borde kommenterats -köpt Linköpings Resebyrå och numera är
huvudägare i Koch & Ljungberg.
• K3Travels omsätter ca 17 miljoner sek-har ett resultat på över 2,2 miljoner sek och är 18 anställda och en vinstmarginal på 12,8 % -kan inte vara en traditionell resebyrå…
• Resecentrum toppar omsättning per anställd- 115 miljoner sek och de är 9 anställda blir över 1 miljard sek i omsättning men resultatet är blygsamt 1,8 miljoner sek -säljer säkert
bara flygbiljetter till non-IATA agenter…
• Gävle Dalarnas resekompani finns med på tio i topp listan på störst vinstmarginal och bäst resultat per anställd-borde flera vara intresserade att ta del av deras affärsmodell.
• Behövs fler nötter som förklarar hur man fått fram siffrorna nu är det mest via UC och några mejl till de stora resebyråerna.

Hälsningar

Peter Hellman
Reseanalytiker
46709503878

Rese-turistanalytiker -innehar stort nätverk i Sverige och internationellt.
40 års erfarenheter av affärsmodeller och strategier inom distribution, e-handel,
betal -och mobil lösningar, mötesindustrin, hotell, säkerhet, hållbarhet och turism.
Entreprenör, investerare, mentor i bolag , högskolan och organisationer.
Ledamot/partner i Style Scandinavia, Clic Solution, DDoS Solutions, GreenBay Payment,
Mobitrotter, GolfSki World Adventure. Ledamot i Trippus Event solution sedan 2001.
Rådgivare till Travel News och Framtidsgruppen. Författare av rapporter om Mötesindustrin,
Kina och e-handel åt Tillväxtverket. Seminariearrangör tillsammans med VA, AfV, TN och Tillväxtverket.
Fd affärsutvecklingschef för Amex/Nyman & Schultz Sverige och projektledare för bildandet av First Card.
Fd VD för ett kinesiskt rese och turistföretag.
Styrelse Medlem i internationella branschorganisationer- Skål tidigare även i MPI Europe och ICCA Norden.

Blockkedjan ger alla produkter ocg tjänster en sann historia
Vi bara måste lita på våra leverantörer. Men idag kan tekniken bakom kryptovalutan Bitcoin säkerställa en produkts ursprung och äkthet.

Samtidigt som värdet på kryptovalutan rusar och passerat värdet 6000 dollar så växer det fram nya intressanta tjänster som utnyttjar Bitcoins underliggande teknik, den så kallade blockkedjan, för att förändra hur vi gör affärer. Vi är på väg mot den tredje generationen av internet där det inte längre krävs förtroende för att göra affärer med varandra.

Det var en hemlighetsfull utvecklare, eller grupp av utvecklare, som kallar sig Satoshi Nakamoto som presenterade Bitcoin 2008 för att året senare släppa en open source-kod som stödjer valutan. Vem eller vilka som är Satoshi Nakamoto är fortfarande höljt i ett dunkel. Inget har hörts från honom sedan 2011.

Det som gör Bitcoin speciellt och revolutionerande är att det är en helt distribuerad valuta. Med det menas att det finns ingen institution som garanterar värdet på Bitcoins utan ett p2p nätverk håller koll på att en Bitcoin bara kan spenderas en gång. Alla datorer som utvinner Bitcoins och processar betalningar med Bitcoins är sammankopplade med p2p-teknik.

World Economic Forum har identifierat blockkedja-tekniken som en av sex megatrender som kommer att förändra världen. Just blockkedja-tekniken intresserar finansiella aktörer långt utanför bitcoinens uttalade aktivister. Banken Santander och flera nya finansiella aktörer kommer att lansera system för internationella betalningar som bygger på blockkedja-tekniken nästa år. Svenska lösningar som mobilt bank iD och Swish kommer bli internationella och riktigt spännande blir blockkedjan först med den globala internationella säkerhets lösningen utanför Norden…
Det kommer nya finansiella lösngar inom telecom ,travel och handel- frågan är vilka som har kompetens och muskler för att leda denna utveckling -är det Amazon och Alibaba eller kommer de finnas lokala aktörer… I början är marknaden säkert öppen för många poäng- men de kommer på sikt bli en digital konsolidering och ett fåtal som kommer få göra trepoängarna..

När vi köper en ekologisk produkt litar vi främst på olika certifieringar som Svanen eller KRAV. De flesta av oss har ingen aning om vad certifieringen betyder egentligen, men eftersom certifieringarna är etablerade så litar vi på dem. KRAV startades för över tjugo år sedan när det digitala var isolerat till databaser på universitet.

Piratkopierade produkter är ett stort problem för varumärken och konsumenter. Har man besökt en marknad i Thailand eller Kina så är det lätt att börja tvivla på ursprunget för ovanligt billiga lyxmärken.

Digitaliseringen har tvingat oss att börja lita på främlingar. När du bokar en vanlig lägenhet av en vanlig person hos Airbnb så finns det ingen genväg till förtroende genom ett inarbetat varumärke, istället förlitar du dig på tidigare hyresgästers recensioner. Du kanske också väger in hur hyresvärden beskriver sig själv i text och bild. När du handlar på en utländsk sajt så betalar du kanske med Paypal för att du vet att Paypal kan hjälpa dig att få tillbaka pengarna om något är fel.

Det går också att förlita sig på blockkedjan. Tekniken som kryptovalutan Bitcoin bygger på, blockkedjan, gör det möjligt att säkra en produkts ursprung digitalt ända från ursprungsbiffkon till tallriken. Samma sak gäller för ett klädesplagg eller en elektronikpryl. Alla transporter och transaktioner kan sparas ner i blockkedja och fungera som en kombinerad bokföringsbok och certifieringsinstitut.

Skillnaden mellan verifiering med en blockkedja och ett certifieringsinstitut som KRAV är att blockkedjan inte kräver någon central instans som står som garant för att en produkt är miljövänlig. I blockkedjan sparas allt ner i en stor bokföringsbok och den verifieras av alla datorer som ingår i nätverket. Certifieringen blir distribuerad istället för central. Helt plötsligt kan vi göra affärer med vem som helst.

Peter Hellman

Källa Urban Lindstedt

Rinkbandy säsongen startar i november
Vi började och spela på utomhusis 1968 och startade i div 66+
Nu nästan 50 år senare är vi i div 2. Vilket jättekliv.
När vi startade i Brännkyrka fanns inte innebandy och flera andra nya sporter…
Jag tror att vi tillsammans med Waxholmsbolagets är korpens äldsta rinkbandylag i Stockholm…

Division 2 Kärrtorp Söndagar. Preliminär seriestart 5 november

Vi har fortfarande röda tröjor med personligt ritade siffror.
Vi som var med från början väger mera och gör mest nytta i avbytarbåset-alla har vi våra roller-
men hoppas på en bra säsong med många mål!

Peter Hellman